Das persönliche Profil

 

Karl H. Lehbrink

Berufliche Entwicklung

08/1975 – 12/1984

Erwin Mader – Steuerberater und vereidigter Buchprüfer, Detmold

• Ausbildung zum Fachgehilfen im wirtschafts- und steuerberatenden Beruf
• Weiterbeschäftigung als Fachgehilfe
• Weiterbildung zum Bilanzbuchhalter IHK, abgeschlossen in 1983
  
  Tätigkeitsschwerpunkte:
  
  
• Buchhaltungen
• Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
• steuerliche Beratung
• Jahresabschlüsse und Steuererklärungen für kleine und mittlere Mandanten

1985 – 03/2017

Schieder Möbel Gruppe, Schieder-Schwalenberg
Jahresumsatz bis 1.200 Mio. EUR
Mitarbeiter bis zu 12.000 weltweit
Bis zu 180 selbständige Gesellschaften weltweit
Konzernsprache: deutsch + englisch

Tätigkeit:

1985 – 1992 – Beteiligungscontroller
Mit den Schwerpunkten: Einzelabschlüsse, Steuererklärungen, Revision bei in- und ausländischen Gesellschaften, Konzernrichtlinien, Führung des Versicherungswesens der Gruppe.

1993 – 2001 – Leiter Finanz- und Rechnungswesen des Kerkhoff Firmenverbundes (Teilkonzern) in Lemgo mit einem Jahresumsatz von bis zu 220 Mio EUR und 800 Mitarbeitern. Bestehend aus 12 Konzerngesellschaften (davon 4 Produktionsgesellschaften) sowie weiteren 5 nahestehenden Unternehmen.

Mit den Schwerpunkten:

• Mitarbeiterführung Buchhaltungen und Personalabteilung von insgesamt 22 Mitarbeitern.
• Einzel- und Konzernabschluss
• monatliches Berichtswesen
• Controlling
• Factoring
• Warenkreditversicherung
• Überwachung der Debitorenbearbeitung
• Einführung und Überwachung der Kostenrechnung
• Versicherungswesen
• Begleitung von Wirtschafts- und Betriebsprüfungen
• kfm. Geschäftsführung des Bereiches Logistik (80 Mitarbeiter).

2002 – 2004 – Divisionscontroller Konzernbereich Tische & Stühle
mit einem Jahresumsatz bis zu 150 Mio. EUR, 300 Mitarbeitern. Bestehend aus 10 Gesellschaften innerhalb Europas.

Mit den Schwerpunkten:

• Aufbau des Divisionscontrollings
• Monatsberichtswesen an die Divisions- und Konzernleitung
• Jahresabschlüsse der deutschen Gesellschaften
• Kalkulations- und Produktkontrollen
• Budgetplanung, direkte Mitarbeiterführung in den deutschen Gesellschaften.

2005 – 03/2007 – Bereichsleiter Zentralcontrolling
als Sonderabteilung der Konzernleitung

Mit den Schwerpunkten:

• Begleitung von due diligence Prüfung im Rahmen eines Gruppenfinanzierungsprojektes
• Einführung der Jahresabschlüsse im „fast closed Verfahren“ für die deutschen Gesellschaften
• Erstellung und Prüfung von Einzelabschlüsse in Deutschland und Europa
• Entwicklung Kalkulationsverfahren für Messepreise und deren Kontrolle
• grenzüberschreitende Konzernverrechnungspreise
• Betreuung der Konzernbetriebsprüfung

04/2007 bis heute
Geschäftsführung der Alterna concept GmbH, Lemgo

Schwerpunkte:

• Unternehmensberatung
• Unternehmensbetreuung
• Unternehmensfinanzierung
• Gründungscoaching KFW
• Interimsmanagement
• Forderungsprüfung für eine deutsche Factoring-Gesellschaft
• Personalberatung incl. Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
• Vorsteuerrückvergütungsverfahren
• Hilfe in Steuersachen in Kooperation mit der Westfalia Steuerberatungsgesellschaft mbH, Lage